东田进口物流,采取内部开发的SEAHOGER进口业务操作管理软件，供完善的物流方案。 　　 　　 　　 　　东田8个进口方案中心共280名服务专员。东田进口服务，拥有领先的进口物流服务产品，其一：全球19个主要国家地区的“港到门”专业进口代理；其二，以“机械、化工、原木、耗材”分4大类800多种货品，为进口采购商提供细分的进口服务。 　　东田进口物流，在服务机制上，采取内部开发的SEAHOGER进口业务操作管理软件，采用“标准进口物流”的文件打包做法，能够在任何时刻，3分钟内为进口采购货主提供完善的物流方案。 　　1、东田服务的“标准化”。 东田团队努力在服务过程中保证进口物流服务的标准化，从进口操作的理解，进口货品在海关放行之前，没有“货物”，只有“相关进口货物的一套申报单证”。“这套单证”经过海关监管、审核、计税、交税、放行之后，才可以变成属于货主的货物。这套单证，可以自由的通过网络、传真、电话、快递公司、口岸电子管理系统等载体流转，标准化处理。 　　2、东田的人才构成，是物流服务行业做大做强的决内因。物流服务行业,人才构成需要丰富性。企业需要大量的除航运专业、物流专业、贸易专业、报关专业的人材，也需要机械类、化工类、动植物学类的人材，更广阔的包括计算机类、营销类、企业管理类、金融类等人材。毕竟，国际物流服务，涉及的知识版块很大。各种人材和不同阅历的职业累积，最后会聚一起，产生的观点更有力量更具科学性。 　　3东田的团队管理，注重运用新时期的管理文化。“物流服务营销管理，注重员工的工作释放，为最好的切入点”——员工可以将合理的意见直接反映给领导，东田执行“二层”扁平化管理，在销售为王的服务营销中，让员工彻底释放和得到最快速的信息反应支持。 　　4、东田服务定位，做进口物流产业链的外包服务大平台。东田认定进口采购机制化，需要呼唤大型的物流服务企业。作为服务产业的先行者，东田希望从销售网络的广度、服务结构和服务技术的深度都做到最好，以谋求最大的可能性来表达自身的积极的进取之心。 　　5、东田运营战略，要满足全球化或区域化的物流服务诉求，自身的企业规模必须要扩大。 　　综上，凡事预则立，不预则废。东田进口物流服务团队，保持一贯的努力耕耘。东田进口物流服务，套用“先归纳后演绎”的图景梳理方法，以明确追求自身服务平台的方向。 　　 全国方案中心 上海方案中心 上海市浦东新区张杨路3611号金桥国际商务广场6号楼906-908室 苏州方案中心 苏州市昆山经济开发区伟业路18号现代广场a座1309-1310室 宁波方案中心 宁波市江东区彩虹南路11号嘉汇国贸中心A1504单元 深圳方案中心 深圳市龙华民治大道展涛科技大厦2303-04-05单元 广州方案中心 广州市黄埔港大沙东路6号裕港大厦1315厅 东莞方案中心 东莞市南城区元美路华凯广场B栋1003-1006厅 天津方案中心 天津市和平区解放北路188号信达广场2609室 青岛方案中心 青岛市长江中路517号长江中心2015单元